凝心聚力共学习，笃行致远齐成长。为提高管理层的管理观念，促进公司内部的沟通与合作，全面加强连锁各门店的综合管理和销售业务水平。9月9日，国新酒业连锁召开“聚力齐分享 交流促进步”主题分享交流会。

公司副总经理郑嘉鑫通过PPT分享企业核心价值观，以《华为发展阶段及核心价值观演进历程》为案例，学习华为“以奋斗者为本、以客户为中心、长期坚持艰苦奋斗”的成长之道，并深度解析了企业愿景、使命、价值观、战略的之间的逻辑和内涵。

副总经理郑嘉鑫表示：在消费者时代要由过去的做宽改成做深，国新酒业需要从品牌标签唤醒、产品场景链接、传播互动粘性、运营深入转化、组织持续运营等五个方面实现赢口碑，促复购， 提增长。长期持续的构筑客户经营体系是国新酒业发展的重要工作。

随后，以游戏《团队登山》的方式让大家了解员工管理的艺术，现场气氛热烈，研讨不断。互动结束后大家表示：企业需要经营，员工亦需要经营好自己，不论是管理层或基层员工都需要做到及时且高效沟通从而提高效率和凝聚力。

在提问互动环节，大家纷纷举手发言，对当前管理中的难点、痛点进行分析交流，将各自宝贵的管理经验带入到实际工作中，为国新酒业连锁高质量发展熔铸新能量。

国新酒业连锁销售副总郑韩强通过PPT分享门店店长管理方法，并表示店长是公司与顾客沟通的桥梁，作为店长，必须在第一时间将企业文化、精神、活动的信息传递给顾客，同时，要以最快的速度将顾客的需求和反应反馈给公司，店长就是顾客的代言人，只有这条信息渠道一直保持通畅，企业才能更好为顾客服务，让顾客满意。

国新酒业连锁总经理助理蔡吉结合自身的实战经验分享了营销推广策略，结合产品属性定位消费群体，喜宴酒市场两大重要渠道“宴席”和“私域”都能在推广过程中起到重要作用，并强调开展重点客户、重点商家小型品鉴会，不仅能够快速对品牌进行推广，也可积累有高端酒需求的客户资源。一起共同努力实现国新酒业产品的全面开花。

会议最后，国新酒业连锁总经理郑沐林作重要讲话：企业发展的好坏，管理层起着决定性作用。伴随着国新酒业连锁的发展和壮大，管理层工作中要明确责任意识，提升管理水平，个人职能意识的高低事关整个团队的运行效率，希望每位员工在工作中要加强学习。

并再次强调，表示中秋销售旺季即将到来，大家要有条有理，相互协助，认真落实新发展新要求理念。贯彻强决心、振精神、提效益、开新局主题方针，扎实做好下半年各项工作完善监控与跟进机制，为中秋旺季赋能。

通过此次交流主题分享会，国新酒业连锁将抓住时机、解放思想、开拓思路、创新经营，充分做好准备与挑战，坚持贯彻工作方针，以百倍的信心，高度的热情，昂扬的精神，更上一层楼，奋力谱写国新酒业发展的新篇章！